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  • 科大訊飛待遇怎么樣
  • 來源:泊頭招工吧    添加時間:2017-01-28    瀏覽次數:734 次

作者:葛鑫

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來源:知乎

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作為加入訊飛1年半的前互聯網圈媒體人,針對李凱同學的相關言論我來說幾句。分三個方面三個帖子來說吧。      我之前是極客公園和《商業價值》雜志的創始團隊成員,與知乎的周源和成遠等前同事不同,我沒有選擇創業,而是選擇加入科技公司負責品牌與市場相關工作(這在我們這些老同事之中比較少見),2014年11月加盟科大訊飛。科大訊飛在語音技術,以及在以語音交互為表現形式的人工智能研究領域領先優勢很大,相關市場占有率很高,科大訊飛這個行業龍頭老大的地位,除了競爭對手之外,基本上得到了公認。      我加入訊飛的理由是:信息革命以來,每一次世界商業大潮的興起都是由人機交互方式開端的,而觸摸的下一代人機交互便是語音交互,而科大訊飛不止是中國人機交互的執牛耳者,也是世界上最強大最具潛力的科技公司之一。      憑借自己7年的新聞行業從業經驗,以及北京到合肥奔波多次的遠遠近近的觀察,我覺得自己對科大訊飛的認識還是比較準確的,根據我的認識,對李凱同學帖子的不準確之處提出一些修正。     眾所周知,互聯網公司的管理效率是最高的,不止是百度強調“狼性”,其實互聯網圈的成功公司,特別是北京的公司,天天在上演著“餓狼傳說”。相比之下,由于科大訊飛是合肥土生土長的高科技公司,所以在企業戰略、公司管理上相比北上廣的優秀科技公司來說,確實存在著相對保守的情況。這與科大訊飛歷史上的資本結構也有關:以互聯網為代表的科技公司,大部分是由VC助力其完成數年的市場原始積累,不光是從0到1,可能一直從0到50,都是由外部資本助推的,最典型的就是京東。而科大訊飛的成長經歷不是這樣。作為2008年就上市的科技公司,在聯想投資之后,科大訊飛極少引進外部風險投資,換句話說,花的每一分錢幾乎都是自己辛辛苦苦掙來的,所以在戰略和市場行為上比較保守是有道理的。而李凱同學說科大訊飛現在手頭很寬裕,也是不符合事實的,并且與李凱同學說的其他現象矛盾。業務快速發展,研發投入比例如此之大,都是兄弟們辛辛苦苦掙回來前,老板花起來當然很謹慎。      作為在訊飛工作了3年之久的李凱同學,據此說科大訊飛“缺點靈魂”,這個就有點過了。其實,李凱也提到,近兩年科大訊飛員工數量增長很快,業務發展迅猛。從財報也可以看出,科大訊飛的研發投入占據了總成本的20%以上,而且在別人家的“人工智能”還在實驗室階段或者小打小鬧階段的時候,科大訊飛的相關科研成果已經在教育、客服、車載等若干領域成功實現了產業化并牢牢占據市場優勢——從這些可以做出判斷,科大訊飛還真不是“缺點靈魂”,而恰恰相反,可能是李凱也提到的公司高管團隊之前身上的“學者風范”重(高管會經常提鄧稼先精神,這恐怕是其他互聯網公司不會提到的一個國家科技英雄的名字),“務實”太多而“務虛”有些少,才導致了在戰略和市場行為上相對保守的風格。這就好比我們的祖輩與父輩人,在我們80后和90后看來在“三觀”有些保守,但他們身上有著讓我們欽佩的務實風格與樸素生活態度一樣。     在市場行為上這一點之前表現的比較明顯。眾所周知,互聯網圈特別是產品2C的科技公司,風格是“有一說十”,因為品牌卡位對于獲取用戶很重要。但科大訊飛長期的務實慣性使然,其風格是“有十說一”,很低調。其實,無論是從做人還是做事角度,我認為中國這樣的公司不是太多了,而是太少了。互聯網圈看似無比熱鬧,但泡沫太多、忽悠太多、曇花一現的明星太多,是公認的事實。      另外,李凱同學說的科大訊飛存在的管理人員工作懈怠吃老本的情況,據我觀察是不符合事實的。      李凱同學自己也說在平嵌部門干過,那應該對這個部門的人比較熟。作為科大訊飛最早的部門,吳曉如領銜的平嵌部門是科大訊飛業務最重、加班最多的部門之一,數年來,正式靠著平嵌部門的努力,科大訊飛才實現“一生二,二生三,三生萬物”,逐漸擴展出了各種產品與業務,平嵌部門是向其他事業部輸送人才最多的部門。就拿平嵌近期最新也是最激動人心的業務——車載業務來說,人數不多的團隊正在實現拿下國產品牌之后繼而拿下奔馳、寶馬等豪華品牌車機的,從國際名宿Nuance手中快速蠶食市場的戰略推進。每天的軟硬件攻堅、上下游服務鏈接、業務往來郵件頻率之高讓人目不暇接。作為科大訊飛最老的一個部門的一批功臣,他們的實際表現與李凱說的是完全相反的。     至于李凱同學說的員工可以長期不打卡的事情,據我觀察在合肥更是不大可能。恰恰相反,由于李凱同學自己也指出訊飛管理上比較保守的特點,科大訊飛在員工考勤上的要求是十分十分嚴格的,至少在合肥總部如此。我的下屬,幾乎每個月的工資發放之前都會給我發因公外出缺勤審批的微信提示,因為那是真會扣錢啊!前些天訊飛在中科大禮堂開年會,事先HR部門發全體郵件,聲明報名而不到場進行人臉簽到的,將視為曠工處理。對了,科大訊飛還剛剛成立了紀律檢查委員會。     這個帖子并非科大訊飛的科普帖,下面我簡單總結一下收個尾。     李凱同學的帖子有對事實的描述,但也有很多不準確甚至有點不厚道的地方。李凱同學(目前在華為工作?)在跟帖回答時,也建議另一位準備從華為跳槽的同學,如果在錢多的無線部門就不要走。其實,干事情不能只看錢,大家都還不老,創業精神還是不可少的。      如李凱同學觀察到的那樣,科大訊飛這幾年擴張很快,變化很大,幾乎一年一個樣。在員工與分公司數量快速擴張的同時,科大訊飛在近三個月就連續釋放了多個重大戰略與戰略產品:AIUI發布,全球招聘人才的“春曉行動”,2C業務與研究院的大刀闊斧整合,“訊飛聽見”等重磅2C產品的問世,京津冀公司的籌建,等等。     其實,這么多年來,大家都在說中國創業者幾乎都是美國科學技術與商業模式的拷貝者,沒有自己的創新。作為一家在合肥依托國家高校資源成長起來的高科技公司,我覺得我們應該多給科大訊飛一些時間,讓其在不失務實嚴謹這些優良風格的基礎之上,再逐步補上自身的短板,在一些領域完成從0到1的蛻變,之后成長為讓人尊敬的世界級科技公司。畢竟,中國這樣的技術牛叉的民營科技公司太少了。


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